每个光伏电站的建成,背后都是项目经理的辛勤工作。本文为在---工作多年的项目经理在做某个西北项目时的笔记,详细记录了项目现场遇到的各类问题。虽然有些零散,但都反应了---的真实情况。让人从他粗犷的外表下看到一颗对工作细致认真的心。1应急资金问题项目经理在现场会遇到各种纷繁复杂的问题:项目当地居民干扰工程,媒体的相关---屡见不鲜;施工人员与工长之间的矛盾,供应商和分包单位的矛盾,甚至出现工人的事件!光伏发电项目一般地处偏僻,如遇到突---况急需用钱,再寻求支援并不现实。因此,施工现场必须需要一定的流动资金。建议:现场配备财会人员,负责项目资金及项的管理。2图纸、资料管理问题资料管理问题总包方、分包单位、供应商,各单位之间关
那就---一首了,我爸妈他们这个年龄的人喜欢刷抖音而且不带耳机要外放要大声的,放的视屏配的歌都千篇一律(就是看他们的亲朋好友的视频,讲真又土又丑)歌词我都背得了,什么“花开的时候你就来看我,等你来摘美的那一朵”要男的唱的“我就是哪一只,控制器的应用,酒醉的蝴蝶”我---爱,还喜欢让小爱音响唱,音量“因为我真的好累……”我爸手机常出来还有好多好多,这些歌的相似是什么呢?是很有广场舞的感觉,下一秒你就能跳起来,bgm一定有咚哒咚哒咚哒咚哒的声音做节奏
系复杂,形成大量需要专人整理和汇总资料、往来文件。重要资料缺失,将会导致进度缓慢,施工单位及业主的一些要求及建议得到落实后却没有任何记录,对后期工程结算时可能会造成一些影响。建议:配置---资料员,公司---资料模板或清单,从而形成制度。图纸速度慢一般工程是边出白图边施工,蓝图总是比施工滞后,光伏控制器,甚至出现依据电子版图纸施工的情况。如果蓝图与电子版、白图不一致,让设计院出变更。然而,如果后期出大量设计变更,验收时问题就会太多。设计院接的设计任务---多,基本上是哪个工程催的紧,就先做哪个工程的设计。一般项目会派专人在设计院催图,图纸出的就比较快。但是当专人不在设计院回到本部后,出图纸的速度马上就慢下来了。建议:专门安排一名同事在设计院催图,一直等到图纸全部出完之后再离开。现场没有设计院的驻场代表设计院在现场没有驻场代表,图纸中的问题不能得到及时的解决,需要写反馈,然后发邮件到设计院,设计院再写答复,再签字盖章,然后扫描再发过来,很是费时间。而且没人盯着设计院,设计院答复的也比
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